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          新啟程|廣千木門謀定30億暨2021年戰略研討會圓滿落幕
          2020.12.29

          近日,廣千木門整木定制招商加盟謀定30億暨2021年戰略研討會在太原龍隱度假酒店隆重召開。廣千營銷中心及生產中心的核心管理層、華創智達管理團隊均參加了此次會議,大家齊聚一堂共謀發展,前瞻思享與流行趨勢,更為2021年廣千戰略凝心聚力籌謀添錦。

           

          準確定位 找準目標

          從認知角度發生變化

          2021年將是廣千發生重大變化的一年。華創智達創始人邵飛先生指出:“大消費品行業中,房地產已經進入存量市場,與房地產密切相關的行業都大有可為”。隨著年輕化終端市場對建材家居行業需求的持續增長,產品逐漸強調設計感與高品質,未來廣千要整體從產品運作向產業運作跨越轉變”。邵總從技術、產品、服務等方面闡述了未來廣千應該是什么樣的?——一定是可量化、可數據化、且可傳播的。

           

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          邵總深度分析了家居建材行業的內外市場形式、新格局及特征,提出以“五看三定”為戰略洞察,并且依據廣千的戰略目標,進行戰略解碼,從而提出公司的戰略規劃。

          在疫情影響下,建材行業深度洗牌,2021年是廣千木門整木定制新戰略、新布局的關鍵時期。我們要先定目標,再找方法,后配資源。邵總針對目前的行業發展現狀,強調廣千團隊需改變認知思維模式,整合社會資源,率先打響平臺戰役,抓住機遇,彎道超車,未來“新三年”內,實現從山西頭部向華北頭部的重大跨越。

           

          突破認知 戰略解碼

           

          外腦思維看廣千

          本次戰略會議按照“精細化管理,提升產品競爭力,優化組織架構與人才文化”等多個方面思考。從問題探索、原因分析、方案擬定開展頭腦風暴,分析當下廣千面臨的主要難題及未來的發展方向,制定針對性措施。

          參會人員分三個小組從“抓重點、堵漏洞、補短板、強弱項”幾個方面對7個議題展開分解,繞發展、運營、生產管理、經營實現、產品力、人才戰略等層面,大家各抒己見,明確任務節點,輸出可落地性的建議成果。

           

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          各小組選定匯報人,將研究成果進行展示講解。各小組成果由表及里直擊痛點,同時提出具體的改善措施,思路清晰,為2021年的具體工作開展提供了可行性指導建議。

           

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          會議期間,大家熱情討論,暢所欲言,會場熱度持續攀升。參會公司高管一致認為本次會議是一次振奮人心、鼓舞士氣、凝聚力量的會議。

           

          篤定目標 逆流而上

           

          以結果看成敗

          兩天的戰略會議即將落下帷幕,廣千木門整木定制招商加盟營銷中心總經理張其均先生表示說:2020年,是整個建材行業的多事之年,召開此次戰略會議,目的是在華創智達團隊的協助下、舉全公司之力共商突破困局,謀定未來10年內的奮斗目標。此次戰略會議對于廣千來說將是革命性的歷史意義。廣千將煥發新的面貌,迎來更輝煌的明天!

           

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          廣千木門整木定制加盟生產中心總經理吳萬波先生說道:“生產力是企業發展之本,目前我們要緊跟時代發展,把握當下消費升級的變化,用行動力抓住每一次發展的機會。2021年,生產中心會加大對工廠的建設,巨資升級產能設備。并且全新轉變思維模式,基于對消費群體、行業和產品自身的思考,多面布局,嶄新蛻變!”

           

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          伏久者,飛必高。2020年,是廣千木門提質增效關鍵的一年。從前端的產品研發到后期的服務升級,廣千不斷調整、出發、再調整。通過此次戰略研討會,廣千團隊群策群力,明確重點,堅定信心,創變前行。2021年,我門將會以嶄新視角、突破創新、化挑戰為機遇,站在新的20年起點上,謀定未來發展方向,既定30億目標勢必達成,同心聚力,邁向未來!廣千人,奔跑吧!

           

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          明確目標,清晰方向。  

          開啟全新藍圖;

          搶灘引渡,整裝待發。  

          在全新起點沖刺定制新里程;

          不忘初心,不負當下;  

          全力以赴決戰30億未來!

          商盟客服

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